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Le serious game au service du management transversal de l’innovation

Le serious game au service du management transversal de l’innovation

Le « jeux sérieux », plus communément appelé « serious game », est une technique utilisée au service du management de la créativité et de l’innovation.

Il permet aux participants de générer de nouvelles idées de manière ludique tout en poursuivant un objectif sérieux. Il est également facteur de transversalité et de cohésion d’équipe.

Dici propose aux entreprises de concevoir et d’animer des sessions de serious game sur-mesure. Le jeu est conçu à partir des problématiques propres de l’entreprise puis est animé par nos équipes.

D’une part, les compétences de Dici en management de l’innovation et de la créativité nous permettent de proposer des thématiques et des règles de jeu. D’autre part, nous réalisons l’ensemble du matériel grâce à notre savoir-faire en design opérationnel (plateau de jeu, pions, cartes, règles, etc.).

 

Dici a ainsi accompagné le top management de la société Delta Dore dans la génération d’idées et de concepts grâce aux outils du serious game.

 

@dicidesign

Le travail a été réalisé en 5 étapes :

1. Préparation

  • Définition des enjeux du serious game et des résultats recherchés
  • Choix de la typologie de de jeu
  • Définition de la composition des équipes ainsi que des animateurs

2. Ressources

Identification des thèmes et des problématiques sur lesquelles les équipes vont travailler :

  • Organisation d’une session de brainstorming
  • Conduite d’interviews des groupes et des pilotes de groupes
  • Génération d’idées pour les défis
  • Identification des sujets

3. Modélisation

Création du serious game de la société :

  • Définition de l’expérience participant, durée du jeu, règles
  • Modélisation graphique et formelle des éléments physiques du jeu (plateau, cartes, règles)
  • Réalisation de prototypes fonctionne

4. Animation du serious game

  • Aide à la préparation et à la mise en place
  • Animation des groupes
  • Élaboration d’une conclusion et des suites à donner

5. Capitalisation

  • Rédaction et mise en forme d’un document de synthèse
  • Modélisation et mise en page de l’intérêt du processus

 

Les échanges furent riches et conviviaux. Plus d’une quinzaine d’idées liées à l’innovation ont ainsi été produites.

N.B. :

Dici est enregistrée comme organisme de formation auprès du  préfet de région d’Ile-de-France

Emmanuel est membre fondateur de l’association Withoutmodelaction tank pluridisciplinaire

 

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